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专题：娃哈哈豪门恩怨，宗馥莉被3名“同父异母弟妹”起诉

　　来源 | 腾讯财经

　　作者 | 陆远

　　编辑 | 刘鹏

　　从波士顿洛根国际机场出发，驱车一路向西，穿过新英格兰地区标志性的红砖小镇和蜿蜒的林荫大道，大约半小时的车程，便抵达了历史名城康科德（Concord）。

　　这里并非寻常的富裕郊区，而是美国精神的摇篮之一。1775年，美国独立战争的第一枪正是在此地的北桥打响。而一百多年后，它又成为了19世纪美国“超验主义”运动的思想中心。

　　正是在这片土地上，拉尔夫·沃尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）和亨利·戴维·梭罗（Henry David Thoreau）等思想家，倡导个人直觉、精神解放与回归自然。梭罗更是身体力行，在镇旁的瓦尔登湖畔独居两年，写下了不朽名著《瓦尔登湖》。

　　康科德学院（Concord Academy）就坐落在这座小镇的心脏地带，与这些伟大的灵魂共享着同一片天空和土地。这所学校的校园距离梭罗隐居的瓦尔登湖仅几英里之遥，其自由、独立、鼓励批判性思考的校风，被认为是超验主义精神在现代教育中的延续。

　　康科德学院作为全美最顶尖的私立寄宿学校之一，是名副其实的“常春藤盟校摇篮”。根据其最新的招生数据，每年超过30%的毕业生能够进入常春藤盟校及斯坦福、麻省理工等同等级别的顶尖大学。

　　这所学校的校友录星光熠熠，囊括了从肯尼迪总统的女儿卡罗琳·肯尼迪（Caroline Kennedy）到约旦王后努尔（Queen Noor of Jordan）等众多政商名流及皇室成员。想要获得这样一张通往世界权力中心的门票，代价自然是高昂的。其2024-2025学年的寄宿生学费已超过7万美元，即便对于富裕的中产阶级家庭而言，也堪称高不可攀。

　　在这座拥有百年历史、浸润着思想光辉的校园里，中国女商人杜建英（Jane Du）的三个孩子——Jacky、Jessie、Jerry，先后度过了他们的青葱岁月。

　　对于这个精英社区而言，杜建英不仅仅是一位富有的学生家长，她深度融入了这所学校的权力核心，是其校董会中颇具影响力的成员，也是学校“百年校庆活动”的联席主席，这个身份通常意味着超乎寻常的财力贡献和人脉资源。她在美国的形象，是一位热衷教育、慷慨的慈善家，一位致力于用创新理念培养下一代世界公民的远见者。

　　然而，这份在美国精英圈层精心构建的平静与声望，却被一场远在万里之外的香港诉讼案彻底撕裂。一纸诉状，将她从低调的幕后推至刺眼的聚光灯下，揭开了她人生的另一面：一个与中国饮料帝国“娃哈哈”及其创始人宗庆后有着长达三十年复杂纠葛的“内当家”，以及一场震动亚洲的百亿级遗产争夺战的核心人物。

　　这起诉讼不仅将重塑一个庞大商业帝国的未来，也迫使外界重新审视这位横跨中美的女性，其双面人生的背后，究竟隐藏着怎样的野心、情感与财富密码。

　　娃哈哈的“隐形女主人”

　　要理解杜建英的美国故事，必须先回到她的起点——杭州，以及那个由宗庆后一手打造的娃哈哈帝国。

　　杜建英的官方履历上，通常将她的娃哈哈生涯描述为“近20年的高管经历”。但“高管”二字，远不足以概括她在这家民营企业巨头中的真实地位。1991年，在娃哈哈成立初期，杜建英便加入公司。她并非寻常的职业经理人，而是与宗庆后并肩作战的核心创业元老。在娃哈哈内部，她长期担任集团党委书记，这是一个在任何中国大型企业中都极具分量的职位，意味着她不仅深度参与企业经营，更在组织人事和企业文化上拥有举足轻重的话语权。

　　据多位娃哈哈的老员工回忆，如果说宗庆后是娃哈哈帝国的“皇帝”，是对外征伐、开拓疆土的绝对权威，那么杜建英就是执掌内宫、调和关系的“内当家”。她深度参与了上世纪90年代娃哈哈从一个校办企业进行股份制改造、引入外部（甚至有争议的）资本、以及在全国范围内“跑马圈地”式建立生产基地的所有关键决策。

　　尤其是在本世纪初那场著名的“达娃之争”中，当娃哈哈与法国达能集团因股权问题爆发激烈冲突时，杜建英作为核心决策层成员，始终坚定地站在宗庆后一边，参与了多轮复杂的谈判与博弈。她的角色，是宗庆后最信任的战友和最后的防线。

　　这种信任关系，最终延伸至了财富的深度捆绑。天眼查等公开商业信息平台的数据显示，杜建英与宗庆后共同持股的公司多达十数家，业务盘根错节。一个反复出现的股权结构是：宗庆后持股60%，杜建英持股40%。这种高度绑定的合伙人关系，在中国民营企业中极为罕见，它超越了简单的雇佣或伙伴关系，更像一个事实上的“财富共同体”。

　　2019年，杜建英从娃哈哈集团“退休”，但这种捆绑并未就此终结。她所创立的“三捷投资集团”（3Js Investment Group），其英文名“3Js”被普遍认为是代表她三个孩子的名字（Jacky， Jessie， Jerry）。

　　这家注册于2010年的公司，由杜建英持股99.8%，而剩下0.2%的股份，则由宗庆后的亲妹妹宗蕊持有。这种安排，无疑再次印证了杜建英与宗氏家族之间非同寻常的亲密关系。三捷投资的版图迅速扩张，从长城人寿保险到宁波的新材料科技，再到与娃哈哈产业链相关的多个项目，杜建英的商业帝国在她离开娃哈哈后，依然在高速运转。

　　在美国打造新世界

　　当杜建英在中国逐渐从娃哈哈的台前隐退时，她在美国的“第二人生”却正变得日益清晰和高调。她的重心，似乎从商业帝国的日常管理，转向了为子女以及更多孩子铺设一条通往世界顶尖精英阶层的道路。

　　将三个孩子先后送入康科德学院，仅仅是第一步。杜建英的目标显然不止于成为一名普通的学生家长。她迅速成为了学校最活跃的捐赠人之一。在美国私立教育体系中，捐赠的额度直接与话语权挂钩。凭借雄厚的财力，她成功进入了康科德学院的校董会。

　　（杜建英在康科德学院官网的校董介绍页面）

　　成为校董，意味着她从学校的“客户”变成了“主人”之一，能够直接参与学校的战略发展、财务预算、校长任免等最高级别的决策。而担任“百年校庆活动”的联席主席，更是将她推向了该校权力与荣誉的顶峰。这个角色需要领导一个庞大的筹款委员会，面向全球的杰出校友和富裕家庭募集巨额资金，以确保学校在下一个百年的领先地位。这不仅证明了她的财力，更彰显了她在这个顶级精英社区中的组织能力和被认可度。她通过这种方式，为自己和子女在美国上层社会构建了强大的人脉网络。

　　（康科德学院的主楼）

　　如果说在康科德学院的活动是“融入”，那么联合创办新英格兰创新学院（New England Innovation Academy， NEIA），则是杜建英试图输出自己价值观的“创造”。

　　NEIA坐落于马萨诸塞州的马尔伯勒市，距离康科德不远。学校的联合创始人名单上，除了杜建英，还有美国资深外交官、曾担任联合国马其顿问题特使的马修·尼米兹（Matthew K． Nimetz）等显赫人物。这所面向6至12年级学生的学校，并非传统意义上的预科学校，而是标榜一种全新的教育理念——“以人为本的设计思维”（Human-Centered Design）。学校官网宣称，其目标是“培养能够塑造世界的充满同情心、勇敢的创新者和学习者”。